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創新區隔，創新品牌定位。強有力的品牌區隔，源于品牌戰略指引下的全渠道品牌營銷策劃創新，源于“專業化組織”驅動下的經營活力大激發，更源于全渠道品牌策劃傳播助力下的“強用戶認知”。升級數字化技術，賦能差異化用戶經營；創新數字品牌營銷策劃手法，區隔好市場，經營好價值，點亮“強品牌形象”，則品牌區隔，必有大成效！
 
“五大方法”，創造新品牌區隔。1）“隔出組織”：點明特色，讓組織出彩；刷新企業功能，創造組織價值。2）“區隔市場”：不同產業，不同市場，不同特色；隔出商業價值，離出市場潛力。3）“隔離價值”：活化品牌價值；區隔出品牌價值。4）“隔離出認同”：聚焦用戶需求；提供不一樣的產品及服務。5）“破除競爭對手之集合”：集合企業內外部資源；隔絕競爭對手之資源集合。
 
“隔出組織”：點明特色，讓組織出彩；刷新企業功能，創造組織價值
 
點明特色，讓組織出彩。優秀的品牌區隔，無不依賴強有力且專業化的“經營組織”，無不依賴于高效市場營銷部門的“強大助推”，無不需要數字化技術賦能的“高效組織運營”。通過數字營銷管理，匯聚前端用戶消費反饋，對接優質產品，讓用戶成交更快；依托智能SCRM系統，細分用戶標簽，智能推送相關產品，讓市場部及銷售部的運作效率更高。
 
刷新企業功能，創造組織價值。越優秀的品牌區隔，越需要“專業化企業組織”的強大支撐，其或升級“品牌部職能”，集會員運營、品牌策劃、活動創意等于一體，圍繞客戶需求激活“品牌大價值”；或升級“銷售部職能”，打通線上線下，落地VIP客戶運營，提供線下現場體驗，點亮高價值客戶交互，讓導購推薦更給力！
 
“區隔市場”：不同產業，不同市場，不同特色；隔出商業價值，離出市場潛力
 
不同產業，不同市場，不同特色。品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，越優秀的品牌區隔，越需要根據企業所面臨的市場，展開不同的“區隔手法”，或洞察產業特質，以“產業特性”相區隔，打造“專供產業類產品”；或洞察市場的核心需求，創造“定制類產品”，為市場中的主流客戶做“定制類解決方案”，為市場中的明星產品做“新產品新價值”，讓產品極具創新性！
 
隔出商業價值，離出市場潛力。全渠道品牌策劃傳播，點燃了用戶的消費熱情，創造了強有力的“品牌價值”。越優秀的品牌區隔，越能基于產品運作創造“特色產品”，或升級新功能，讓產品功效更強，更能解決客戶的核心問題；或應用新工藝，創造產品新顏值，激發“潛在客戶”，點亮新市場新價值，拉開競爭對手的差距。
 
經典案例：根據公司官網、中郵證券研究所等綜合資訊表明，以美國奧樂齊為例，根據公司官網奧樂齊在美國建立22個配送中心，基本每個超市所在州均有配送中心。短鏈配送體系使快速的商品周轉成為可能，降低公司庫存成本。 “隔離價值”：活化品牌價值；區隔出品牌價值
 
活化品牌價值。數字化技術賦能新商業經營，數字品牌營銷策劃激活新產品新特色，越優秀的品牌區隔，越能深度挖掘“品牌特質”，活化品牌價值，就是點亮“品牌特質”，讓品牌價值更閃亮，讓品牌特色更鮮明！其或邀請行業專家，舉辦行業論壇，突出“專業感”；或下沉至低線城市，聚合大眾的“剛需消費”，主打“極致性價比”，持續擴大產品銷量，迅速做大企業規模。
 
區隔出品牌價值。品牌區隔，貴在以“強品牌基因”彰顯產業級品牌特色，與對手區隔開，與主流區隔開，或挖掘“經典技藝”，彰顯“匠心文化”，讓品牌極具“文化傳承”；或與國際巨頭合作，共同設立“國際級研發中心”，秀出“國際范”，亮出“科技感”，讓品牌極具創新性及影響力！
 
經典案例：根據零售思享+、澎湃新聞、官方小程序、中郵證券研究所等綜合資訊表明，異于一般商超20%-30%的自有品牌率，奧樂齊自有品牌占比高達93%。以中國奧樂齊為例，目前中國奧樂齊主打“超值”品牌系列，伴隨奧小熊、奧家一品等細分品類自有品牌，共同構成了中國奧樂齊“低 價+高性價比”的自有品牌矩陣。 品牌區隔，方法多多。其需要打造“專業化經營組織”，以“專業市場部”規劃全渠道品牌營銷策劃活動、推進產業級品牌戰略；需要升級數字化技術，賦能差異化用戶運營，精細化運作“各類產業&各類市場”；更需要創新數字品牌營銷策劃手法，激活高價值用戶交互，點亮全渠道品牌策劃傳播，從而拉開與競爭對手的差距，讓品牌價值更鮮明！更多方法請見《品牌定位策劃之五大區隔方法（下）》。