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在上一篇文章《品牌定位策劃之五大區(qū)隔方法（下）》中，我們談到了品牌區(qū)隔的一些方法，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“專業(yè)級組織”指引優(yōu)秀品牌構建，以“強產業(yè)價值”區(qū)隔優(yōu)秀市場，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌價值，更重要的是，持續(xù)升級數(shù)字化技術、賦能差異化用戶運營，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃、提升用戶消費黏性、破除競爭對手之對抗資源。
 
“五大方法”，創(chuàng)造新品牌區(qū)隔。1）“隔出組織”：點明特色，讓組織出彩；刷新企業(yè)功能，創(chuàng)造組織價值。2）“區(qū)隔市場”：不同產業(yè)，不同市場，不同特色；隔出商業(yè)價值，離出市場潛力。3）“隔離價值”：活化品牌價值；區(qū)隔出品牌價值。4）“隔離出認同”：聚焦用戶需求；提供不一樣的產品及服務。5）“破除競爭對手之集合”：集合企業(yè)內外部資源；隔絕競爭對手之資源集合。
 
“隔離出認同”：聚焦用戶需求；提供不一樣的產品及服務
 
聚焦用戶需求。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌定位策劃，越優(yōu)秀的品牌區(qū)隔，越會聚焦“高價值用戶經營”，越會創(chuàng)造“強有力的價值認同”，或聚焦年輕新一代，提供新穎的產品，提供個性化服務；或聚焦女性消費者，集合式提供美妝產品，提供專業(yè)級客戶服務，讓用戶極具消費增長力，也極能滿足用戶的各類需求。
 
提供不一樣的產品及服務。全渠道品牌策劃傳播，點燃用戶的消費熱情，創(chuàng)造強有力的品牌價值，點亮不同的產品，刷新不同的“品牌服務”。越優(yōu)秀的品牌定位，越優(yōu)秀的品牌經營，越會主推“明星產品”，拉升“產品價值感”；越會主推“智能化終端”，設計“現(xiàn)場服務”，創(chuàng)造“品牌會員體驗”，讓用戶更有品牌忠誠度。
 
經典案例：根據(jù)Food Industry Association、聯(lián)商論壇、中郵證券研究所等綜合資訊表明，奧樂齊獨特陳列方式最大限度利用空間，高坪效孕育優(yōu)良盈利模式。“門店雖小，五臟俱全”，其采用獨樹一幟的“紙盒式”陳列，在有限空間內擺放足夠多商品提高坪效:奧樂齊在2016年坪效已接近1.3萬美元/平方米，高于大多數(shù)同行。 “破除競爭對手之集合”：集合企業(yè)內外部資源；隔絕競爭對手之資源集合
 
集合企業(yè)內外部資源。數(shù)字化技術賦能產業(yè)級品牌定位，數(shù)字品牌營銷策劃點燃用戶新消費熱情，越優(yōu)秀的品牌價值，越需要集合企業(yè)優(yōu)勢資源，或訴求“專業(yè)價值”，邀請行業(yè)專家做背書，提升企業(yè)的專業(yè)占比；或聚攏企業(yè)優(yōu)秀能力，與國際巨頭合作，整合內外部企業(yè)資源，共建“聯(lián)合研發(fā)中心”，助力企業(yè)研發(fā)大創(chuàng)造。
 
隔絕競爭對手之資源集合。品牌區(qū)隔，不但要聚攏企業(yè)內部優(yōu)勢資源，而且要有“競爭意識”，與競爭對手拉開差距，與競爭對手區(qū)隔開，隔絕對手的資源及集合。其或以“特價產品”打擊對手，吸引用戶，獲得極大的用戶認可；或策劃“渠道動銷專案”，針對競爭對手的核心經銷商進行重點拉攏，搶占對手的核心終端，擁有強大的動銷能力，贏得更強的“渠道影響力”。
 
經典案例：根據(jù)《大道至簡》、中郵證券研究所等綜合資訊表明，簡單的經營理念搭配高效的管理措施，輔之以德國對產品精益求精的一貫嚴格，助力奧樂齊年營業(yè)額不斷增加，全球總門店數(shù)已破萬。2017年奧樂齊全球門店突破10000家，穩(wěn)坐德國零售超市龍頭，在全球折扣零 售店中名列前茅，成為廣大零售品牌值得借鑒的對象。 品牌區(qū)隔，贏在專業(yè)化營銷組織的搭建，活在品牌戰(zhàn)略指引下的“分區(qū)域經營”，強在全渠道品牌營銷策劃點亮的“強品牌價值”，勝在全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情。升級數(shù)字化技術，賦能差異化用戶運營，創(chuàng)造差異化產品及服務；創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，擴大品牌聲勢，集合企業(yè)內外部資源，讓企業(yè)更有市場競爭力，讓品牌影響力更大&更強！