數(shù)字零售新增長(zhǎng)之社會(huì)資源激活五法（上）
發(fā)布時(shí)間：2025-08-10 ????點(diǎn)擊數(shù)：
激活社會(huì)資源，創(chuàng)造數(shù)字零售新增長(zhǎng)。社會(huì)資源的大激活，貴在以“強(qiáng)資本”拉升產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮“品牌特色”，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，更重要的是，升級(jí)數(shù)字化技術(shù)、賦能企業(yè)大創(chuàng)造，通過(guò)數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)高價(jià)值用戶交互，通過(guò)“合縱連橫”壯大產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌氣勢(shì)。
“五大方法”，激活社會(huì)資源。1）“資本杠桿”：運(yùn)用資本的力量，放大企業(yè)價(jià)值；以小博大，從弱變強(qiáng)。2）“背靠平臺(tái)”：融入大企業(yè)；聯(lián)合大平臺(tái)，互利共贏。3）“盟友圈”：聯(lián)絡(luò)同道，共同構(gòu)建“新商業(yè)同盟”；建立“新商業(yè)新朋友圈”。4）“迎合主流”：洞悉主流觀點(diǎn)，迎合大眾情感；提升大眾消費(fèi)信心，活化用戶圈層。5）“技術(shù)驅(qū)動(dòng)力”：技術(shù)為媒，建立新平臺(tái)；整合產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)效率。
“資本杠桿”：運(yùn)用資本的力量，放大企業(yè)價(jià)值；以小博大，從弱變強(qiáng)
運(yùn)用資本的力量，放大企業(yè)價(jià)值。越優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，越需要強(qiáng)大社會(huì)資源“做助力”，越需要“強(qiáng)大的資本力量”，其或借助風(fēng)險(xiǎn)投資，快速實(shí)現(xiàn)“前期融資”，幫助企業(yè)快速發(fā)展；或借助資本，實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)內(nèi)部的快速整合，做速做大企業(yè)規(guī)模，以“規(guī)模化優(yōu)勢(shì)”致勝。
以小博大，從弱變強(qiáng)。越優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，越需要關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越需要注重在關(guān)鍵領(lǐng)域攜手資本做大，重點(diǎn)投資“明星產(chǎn)品”、提升產(chǎn)品吸引力，重點(diǎn)投資“明星領(lǐng)域”、做大產(chǎn)業(yè)制造，與資本合作、打通“產(chǎn)業(yè)鏈”，讓企業(yè)更有“經(jīng)營(yíng)聲勢(shì)”，實(shí)現(xiàn)以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)。
“背靠平臺(tái)”：融入大企業(yè)；聯(lián)合大平臺(tái)，互利共贏
融入大企業(yè)。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，越會(huì)注重以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情、激發(fā)用戶的持續(xù)購(gòu)買(mǎi)，越會(huì)注入與大企業(yè)合作、共同發(fā)展，其或推出“聯(lián)合品牌”，與大企業(yè)合作，共同拉升“品牌聲勢(shì)”；或推出“聯(lián)名產(chǎn)品”，拉高產(chǎn)品價(jià)值，壯大產(chǎn)品特色，借大企業(yè)之名“做拓展”。
聯(lián)合大平臺(tái)，互利共贏。全渠道品牌策劃傳播，刷新了產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象，創(chuàng)造了用戶的“高價(jià)值認(rèn)同”。越優(yōu)秀的企業(yè)，越能聯(lián)合大平臺(tái)，創(chuàng)造“強(qiáng)品牌價(jià)值”，可以聯(lián)合大平臺(tái)，策劃“專供產(chǎn)品”，滿足用戶的個(gè)性化、專屬式需求；可以聯(lián)合開(kāi)辟“消費(fèi)專欄”，點(diǎn)亮“明星產(chǎn)品”新消費(fèi)，全面激發(fā)高價(jià)值用戶消費(fèi)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，整裝賽道崛起，成為定制與裝 企融合發(fā)展的有利條件，2023年志邦家居公司整裝渠道合作業(yè)務(wù)增速達(dá) 34.50%。其相繼發(fā)布“超級(jí)服務(wù)邦”、“全空間高 效整裝”、“十大超能力”等多維賦能體系，與多家優(yōu)秀裝企達(dá)成合作，攜手共創(chuàng)共建整裝新生態(tài)。
“盟友圈”：聯(lián)絡(luò)同道，共同構(gòu)建“新商業(yè)同盟”；建立“新商業(yè)新朋友圈”
聯(lián)絡(luò)同道，共同構(gòu)建“新商業(yè)同盟”。數(shù)字化技術(shù)賦能企業(yè)高價(jià)值創(chuàng)造，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能提升科技賦能、創(chuàng)造新科技新價(jià)值，全面激活社會(huì)資源，其或聚攏區(qū)域商業(yè)合作，共同開(kāi)設(shè)“品牌門(mén)店”，建立“新智能門(mén)店”；或匯聚全渠道資源，聯(lián)絡(luò)達(dá)人、分銷商等，組建“品牌社群”，共享用戶資源，讓“新商業(yè)同盟”更給力。
建立“新商業(yè)新朋友圈”。社會(huì)資源整合，貴在以“數(shù)字商業(yè)”聚攏高價(jià)值用戶，吸引達(dá)人做推薦，吸引分銷商做分銷，升級(jí)數(shù)字化技術(shù)賦能“高價(jià)值用戶開(kāi)發(fā)”，活用品牌直播、門(mén)店直播點(diǎn)亮用戶“朋友圈”，培育重點(diǎn)分銷商、積極開(kāi)發(fā)“分銷合伙人”，打造智能門(mén)店、創(chuàng)造“新門(mén)店新體驗(yàn)”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，志邦家居公司按既定規(guī)劃完善整家全品類布局，積極拓展國(guó)內(nèi)外知名家電、成品家具一線大品牌簽約合作，如日本松下、意大利 OXO 衛(wèi)浴、意大利 R&G 家具、愛(ài)依瑞斯等高端品牌，打造成品多品牌矩陣，滿足不同消費(fèi)群體差異化需求。
社會(huì)資源激活，需要企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引其品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新、刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播壯大品牌聲勢(shì)、擴(kuò)大“盟友圈”，以數(shù)字化技術(shù)賦能數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新、拉升用戶購(gòu)買(mǎi)、擴(kuò)大消費(fèi)需求，更與大企業(yè)大平臺(tái)合作、運(yùn)用“資本杠桿”快擴(kuò)張，以助力企業(yè)“大發(fā)展”。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《數(shù)字零售新增長(zhǎng)之社會(huì)資源激活五法（下）》。
“五大方法”，激活社會(huì)資源。1）“資本杠桿”：運(yùn)用資本的力量，放大企業(yè)價(jià)值；以小博大，從弱變強(qiáng)。2）“背靠平臺(tái)”：融入大企業(yè)；聯(lián)合大平臺(tái)，互利共贏。3）“盟友圈”：聯(lián)絡(luò)同道，共同構(gòu)建“新商業(yè)同盟”；建立“新商業(yè)新朋友圈”。4）“迎合主流”：洞悉主流觀點(diǎn)，迎合大眾情感；提升大眾消費(fèi)信心，活化用戶圈層。5）“技術(shù)驅(qū)動(dòng)力”：技術(shù)為媒，建立新平臺(tái)；整合產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)效率。
“資本杠桿”：運(yùn)用資本的力量，放大企業(yè)價(jià)值；以小博大，從弱變強(qiáng)
運(yùn)用資本的力量，放大企業(yè)價(jià)值。越優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，越需要強(qiáng)大社會(huì)資源“做助力”，越需要“強(qiáng)大的資本力量”，其或借助風(fēng)險(xiǎn)投資，快速實(shí)現(xiàn)“前期融資”，幫助企業(yè)快速發(fā)展；或借助資本，實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)內(nèi)部的快速整合，做速做大企業(yè)規(guī)模，以“規(guī)模化優(yōu)勢(shì)”致勝。
以小博大，從弱變強(qiáng)。越優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，越需要關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越需要注重在關(guān)鍵領(lǐng)域攜手資本做大，重點(diǎn)投資“明星產(chǎn)品”、提升產(chǎn)品吸引力，重點(diǎn)投資“明星領(lǐng)域”、做大產(chǎn)業(yè)制造，與資本合作、打通“產(chǎn)業(yè)鏈”，讓企業(yè)更有“經(jīng)營(yíng)聲勢(shì)”，實(shí)現(xiàn)以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)。
“背靠平臺(tái)”：融入大企業(yè)；聯(lián)合大平臺(tái)，互利共贏
融入大企業(yè)。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，越會(huì)注重以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情、激發(fā)用戶的持續(xù)購(gòu)買(mǎi)，越會(huì)注入與大企業(yè)合作、共同發(fā)展，其或推出“聯(lián)合品牌”，與大企業(yè)合作，共同拉升“品牌聲勢(shì)”；或推出“聯(lián)名產(chǎn)品”，拉高產(chǎn)品價(jià)值，壯大產(chǎn)品特色，借大企業(yè)之名“做拓展”。
聯(lián)合大平臺(tái)，互利共贏。全渠道品牌策劃傳播，刷新了產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象，創(chuàng)造了用戶的“高價(jià)值認(rèn)同”。越優(yōu)秀的企業(yè)，越能聯(lián)合大平臺(tái)，創(chuàng)造“強(qiáng)品牌價(jià)值”，可以聯(lián)合大平臺(tái)，策劃“專供產(chǎn)品”，滿足用戶的個(gè)性化、專屬式需求；可以聯(lián)合開(kāi)辟“消費(fèi)專欄”，點(diǎn)亮“明星產(chǎn)品”新消費(fèi)，全面激發(fā)高價(jià)值用戶消費(fèi)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，整裝賽道崛起，成為定制與裝 企融合發(fā)展的有利條件，2023年志邦家居公司整裝渠道合作業(yè)務(wù)增速達(dá) 34.50%。其相繼發(fā)布“超級(jí)服務(wù)邦”、“全空間高 效整裝”、“十大超能力”等多維賦能體系，與多家優(yōu)秀裝企達(dá)成合作，攜手共創(chuàng)共建整裝新生態(tài)。
聯(lián)絡(luò)同道，共同構(gòu)建“新商業(yè)同盟”。數(shù)字化技術(shù)賦能企業(yè)高價(jià)值創(chuàng)造，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能提升科技賦能、創(chuàng)造新科技新價(jià)值，全面激活社會(huì)資源，其或聚攏區(qū)域商業(yè)合作，共同開(kāi)設(shè)“品牌門(mén)店”，建立“新智能門(mén)店”；或匯聚全渠道資源，聯(lián)絡(luò)達(dá)人、分銷商等，組建“品牌社群”，共享用戶資源，讓“新商業(yè)同盟”更給力。
建立“新商業(yè)新朋友圈”。社會(huì)資源整合，貴在以“數(shù)字商業(yè)”聚攏高價(jià)值用戶，吸引達(dá)人做推薦，吸引分銷商做分銷，升級(jí)數(shù)字化技術(shù)賦能“高價(jià)值用戶開(kāi)發(fā)”，活用品牌直播、門(mén)店直播點(diǎn)亮用戶“朋友圈”，培育重點(diǎn)分銷商、積極開(kāi)發(fā)“分銷合伙人”，打造智能門(mén)店、創(chuàng)造“新門(mén)店新體驗(yàn)”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，志邦家居公司按既定規(guī)劃完善整家全品類布局，積極拓展國(guó)內(nèi)外知名家電、成品家具一線大品牌簽約合作，如日本松下、意大利 OXO 衛(wèi)浴、意大利 R&G 家具、愛(ài)依瑞斯等高端品牌，打造成品多品牌矩陣，滿足不同消費(fèi)群體差異化需求。
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